สิ่งที่นักแสดงชั้นนำสามารถเรียนรู้ได้จากการใช้เสียงของ Kermit the Frog ของดิสนีย์

สิ่งที่นักแสดงชั้นนำสามารถเรียนรู้ได้จากการใช้เสียงของ Kermit the Frog ของดิสนีย์

มันแสดงให้เห็นว่าแม้ในระดับสูงสุด คุณก็ยังต้องเล่นเป็นทีมเมื่อสัปดาห์ที่แล้ว สตีฟ วิทไมร์ นักแสดงและนักพากย์ที่พากย์เสียง Kermit the Frog ตั้งแต่ผู้สร้างจิม เฮนสันเสียชีวิต ถูกไล่ออกหลังจากทำงานมา 27 ปีในบล็อกโพสต์วิทไมร์เขียนว่าในเดือนตุลาคม 2559 เขาได้รับแจ้งว่าจะมีการแต่งบทใหม่ “นี่คืองานในชีวิตของฉันตั้งแต่ฉันอายุ 19 ปี ฉันรู้สึกว่าฉันอยู่ในจุดสูงสุดของเกมของฉัน และฉันอยากให้ทุก

คนที่รัก Muppets รู้ว่าฉันจะไม่คิดที่จะละทิ้ง Kermit 

หรือคนอื่นๆ เพราะ การทำเช่นนั้นจะเป็นการละทิ้งงานที่จิม เฮนสัน เพื่อนและที่ปรึกษาของฉันมอบหมายให้ฉัน แต่ยิ่งกว่านั้นคือฮีโร่ของฉัน”

ที่เกี่ยวข้อง: นักพากย์เสียง Kermit the Frog เผยแพร่จดหมายอกหักหลังจากถูกไล่ออก

เขากล่าวต่อไปว่าในขณะที่เขา “เสนอการเยียวยาหลายอย่าง” ให้กับ Muppets Studio ระดับสูง “” สองประเด็นที่ระบุซึ่งไม่เคยพูดถึงฉันมาก่อนการโทรศัพท์นั้น ” มันไม่มีประโยชน์ วิทไมร์บรรยายถึงความรู้สึก “เสียใจ” ที่เขาไม่สามารถทำหน้าที่ต่อเฮนสันให้สำเร็จได้

นักแสดงกล่าวว่าเขาเชื่อว่า “การมีส่วนร่วมกับตัวละครอย่างต่อเนื่องนั้นเป็นไปเพื่อประโยชน์สูงสุดของ Muppets”

แต่ตอนนี้ดิสนีย์ซึ่งเป็นเจ้าของ Muppets มาตั้งแต่ปี 2547 และลิซ่าและไบรอันลูกของเฮนสันได้แบ่งปันเรื่องราวของพวกเขาโดยอ้างถึงความขัดแย้งทั้งวิสัยทัศน์ที่สร้างสรรค์สำหรับตัวละครและการจัดการเจรจาธุรกิจ

ที่เกี่ยวข้อง: เหตุใดการทำงานเป็นทีมจึงมีความสำคัญในทุกระดับ

“เขาแสดงท่าทีก้าวร้าวมากในการเจรจาสัญญา” ลิซา เฮน สันซึ่งเป็นประธานบริษัทจิม เฮนสันด้วย กล่าวกับเดอะนิวยอร์กไทมส์

ในการพูดกับThe Times Brian Henson กล่าวว่า Whitmire จะ “ส่งอีเมลและจดหมายโจมตีทุกคน โจมตีงานเขียนและโจมตีผู้กำกับ” ในการเล่าเหตุการณ์ของไบรอัน วิตไมร์ไม่ต้องการให้มีตัวสำรองและจะไม่ปรากฏตัวพร้อมกับนักแสดงรุ่นเยาว์ที่อาจรับบทนี้

สำหรับคนทำงานทุกแนว เรื่องราวนี้นำมาซึ่งความเชื่อมโยง

ที่น่าประหลาดใจระหว่างนักแสดงชั้นนำกับพฤติกรรมที่เป็นพิษ”

ในการศึกษา ในปี 2558 จาก Harvard Business School นักวิจัยพบว่าลักษณะเฉพาะที่พนักงานที่มีผลการปฏิบัติงานสูงสุดบางคนสามารถทำให้พวกเขามีพิษร้ายแรงที่สุดได้ พนักงานที่ถูกเลิกจ้างเนื่องจากพฤติกรรมที่เป็นพิษมักจะคำนึงถึงตนเองมากกว่า มีความมั่นใจมากกว่า และยังทำงานได้เร็วกว่าและมีประสิทธิผลมากกว่าในแง่ของปริมาณ ไม่ใช่คุณภาพ มากกว่าคนงานที่ไม่ได้ถูกไล่ออกด้วยเหตุผลดังกล่าว

ที่เกี่ยวข้อง: 5 คนที่เป็นพิษที่จะขัดขวางการเติบโตของธุรกิจของคุณ

แต่การมีสมาชิกในทีมที่เป็นพิษอาจทำให้ทั้งทางอารมณ์และการเงินต้องเสียภาษี โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อต้องเปลี่ยนคนที่บริษัทอาจเสียไปเพราะผลแอปเปิ้ลที่ไม่ดีลูกเดียว

Michael Housman และ Dylan Minor นักวิจัยกล่าวว่า “ค่าใช้จ่ายโดยประมาณทั้งหมดคือ 12,489 ดอลลาร์ และไม่รวมค่าใช้จ่ายอื่นๆ ที่อาจเกิดขึ้น เช่น การฟ้องร้อง การลงโทษทางกฎหมาย และขวัญกำลังใจของพนักงานที่ลดลง” “ยังไม่รวมค่าใช้จ่ายทุติยภูมิของการหมุนเวียนที่มาจากเส้นโค้งการเรียนรู้ของพนักงานใหม่: เวลาที่ผลผลิตลดลงจะนำหน้าการกลับไปสู่การผลิตที่สูงขึ้น … แม้ว่าบริษัทจะสามารถแทนที่พนักงานทั่วไปด้วยพนักงานที่ทำงานใน 1 เปอร์เซ็นต์แรกได้ ก็ยังดีกว่าหากแทนที่คนงานที่เป็นพิษด้วยคนงานทั่วไปมากกว่าสองต่อหนึ่ง”

ซึ่งแสดงให้เห็นว่าแม้แต่ผู้ที่อยู่ด้านบนสุดของเกมก็ยังต้องเป็นผู้เล่นในทีม เพราะถ้าคุณทำตามเงิน บางครั้งแม้แต่ซุปเปอร์สตาร์ก็ต้องถูกแทนที่

หลังจากกรองการตอบสนองของเราตามบทบาท (เช่น “ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาด” หรือ “เจ้าของ”) ผู้ส่งเสริมและผู้ว่ากล่าวของเราก็เห็นได้ชัดเจนในทันที การกรองและการแบ่งกลุ่มประเภทนี้แสดงให้เห็นว่าใครที่หลงรักผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณ และใครที่ไม่เหมาะกับคุณ ซึ่งมอบข้อมูลอันมีค่าสำหรับทีมขายและการตลาดของคุณเพื่อใช้ในอนาคต

บริษัทต่างๆ ใช้ตัวกรองที่แตกต่างกัน ขึ้นอยู่กับอุตสาหกรรม ตัวอย่างเช่น เมื่อ Netflix คัดกรองลูกค้าที่ชื่นชอบ “ภาพยนตร์ที่กำกับโดย David Fincher” (ซึ่งต่อมาได้กำกับ “House of Cards”) และ “

Credit : สล็อตแตกบ่อย / เว็บตรงสล็อต