คุณไม่ใช่ Uber แต่คุณอาจต้องเลียนแบบการพึ่งพาความสามารถภายนอก ต่อไปนี้เป็นสี่สิ่งที่ต้องพิจารณาก่อนที่จะกระโดดลงไปเป็นที่ชัดเจนแล้วว่าพนักงานตามความต้องการไม่ได้จำกัดอยู่แค่ Uber และบริษัทที่มีชื่อเสียงอื่นๆ อีกต่อไป รายงานปี 2559 เกี่ยวกับธุรกิจมากกว่า1,000แห่งที่เผยแพร่โดย Workmarket พบว่า 88 เปอร์เซ็นต์ของธุรกิจที่สำรวจกำลังใช้แรงงานแบบออนดีมานด์ .
ยิ่งไปกว่านั้น 46 เปอร์เซ็นต์กล่าวว่าพวกเขาใช้ความสามารถ
ตามความต้องการมานานกว่าหนึ่งปี
ที่เกี่ยวข้อง: 4 สิ่งจำเป็นสำหรับการเติบโตของบริษัทตามความต้องการ
ผลลัพธ์เหล่านี้ชี้ให้เห็นอย่างชัดเจนว่านายจ้างต้องการบุคลากรที่มีความสามารถถาวรหรือเต็มเวลามากขึ้น และเพื่อลดค่าใช้จ่าย พวกเขากำลังเลือกพนักงานตามความต้องการ
กล่าวอีกนัยหนึ่งคือ นายจ้างกำลังขยายธุรกิจในขณะที่ลดจำนวนพนักงานลง แต่เพื่อให้บริษัทเติบโตอย่างยั่งยืนธุรกิจต้องการพนักงานที่ยั่งยืน ดังนั้น ก่อนที่นายจ้างจะจ้างพนักงานแบบออนดีมานด์ พวกเขาจำเป็นต้องพิจารณาว่าความต้องการความสามารถที่แท้จริงของพวกเขาคืออะไร
ต่อไปนี้คือวิธีสองสามวิธีที่จะรู้ว่าถึงเวลาที่ต้องดำเนินการตามต้องการ และวิธีกำหนดเป้าหมายความพยายามในการสรรหาบุคลากรให้ไปสู่เป้าหมายนั้น:
1. วิเคราะห์ความต้องการความสามารถของคุณ
รูปแบบการจ้างงานแบบดั้งเดิมเริ่มต้นด้วยตำแหน่งที่เปิดอยู่ นายจ้างจ้างผู้เชี่ยวชาญเพื่อเติมเต็มบทบาทและความรับผิดชอบที่ระบุ แต่เมื่อคุณพิจารณาถึงความสามารถตามความต้องการ ทักษะต้องมาก่อน บริษัทของคุณต้องการทักษะอะไรบ้าง?
วิเคราะห์ความสำคัญของทักษะเหล่านี้ในแง่ของธุรกิจโดยรวม พวกเขามีส่วนสำคัญต่อความสำเร็จอย่างไร? ทักษะเหล่านี้เป็นส่วนสำคัญของบริษัทหรือไม่? บริษัทต้องการผู้เชี่ยวชาญที่มีทักษะเหล่านี้อยู่เสมอหรือไม่?
เมื่อบริษัทกำลังมองหาบุคลากรที่มีทักษะที่จำเป็นต่อธุรกิจมากที่สุด พนักงานประจำคือการตัดสินใจที่ชาญฉลาดที่สุด แต่สำหรับทักษะที่มีความสำคัญน้อยกว่าหรือทักษะที่จำเป็นสำหรับโครงการหรือช่วงเวลาสั้นๆ เท่านั้น ตามความต้องการอาจเป็นตัวเลือกที่ดี
ตัวอย่างเช่น ร้านอาหารจะไม่จ้างพ่อครัวหรือพนักงานเสิร์ฟตามสั่ง
แต่อาจจ้างผู้เชี่ยวชาญด้านการประชาสัมพันธ์ตามความต้องการเพื่อช่วยให้ข่าวสารเกี่ยวกับธุรกิจ นี่เป็นตัวอย่างที่ค่อนข้างชัดเจน แต่แนวคิดนี้นำไปใช้ได้ในทุกอุตสาหกรรม นายจ้างต้องกำหนดเส้นแบ่งระหว่างทักษะที่จำเป็นในการดำเนินธุรกิจและทักษะที่สามารถว่าจ้างบุคคลภายนอกได้
ที่เกี่ยวข้อง: นำความคิดตามความต้องการไปสู่การพัฒนาพนักงาน
2. ประเมินเหตุผลที่แท้จริงของคุณที่ต้องการพนักงานตามความต้องการ
เมื่อนายจ้างทราบว่าพวกเขาต้องการความสามารถตามความต้องการหรือไม่ พวกเขาควรประเมินต่อไปว่าเหตุใดจึงต้องการจ้างผู้เชี่ยวชาญเหล่านั้น
ในการสำรวจ Workmarket พบว่า 64 เปอร์เซ็นต์ขององค์กรที่ติดต่อกล่าวว่าพวกเขาใช้ความสามารถตามความต้องการเพื่อเพิ่มความยืดหยุ่นในที่ทำงาน แต่นั่นหมายความว่าอย่างไรกันแน่? องค์กรเหล่านี้ต้องการพนักงานเพิ่มขึ้นหรือไม่ เพื่อให้พนักงานประจำสามารถรับภาระหน้าที่ที่ใหญ่ขึ้นและซับซ้อนขึ้นได้
พวกเขาต้องการความยืดหยุ่นในการเคลื่อนย้ายผู้คนไปที่ไหนและเมื่อไหร่ที่พวกเขาต้องการ? หรือพวกเขาต้องการความยืดหยุ่นมากขึ้นในงบประมาณของพวกเขา? ท้ายที่สุดแล้ว 45 เปอร์เซ็นต์ของนายจ้างในการสำรวจกล่าวว่าพวกเขาใช้แรงงานตามความต้องการเพื่อลดต้นทุนแรงงาน
แม้ว่าการลดต้นทุนแรงงานจะเป็นประโยชน์เพิ่มเติมจากการใช้ผู้เชี่ยวชาญตามความต้องการ แต่ก็ไม่ควรเป็นเพียงเหตุผลเดียวในการจ้างพวกเขา หากนายจ้างต้องการใช้พนักงานแบบออนดีมานด์แทนพนักงานประจำ เพื่อจ่ายเงินให้น้อยลงและให้สวัสดิการน้อยลง ข้อตกลงดังกล่าวจะล้มเหลว
จากการสำรวจพนักงานแบบออนดีมานด์กว่า 4,600 คนที่เผยแพร่โดย Intuit ในเดือนมกราคม เหตุผลหลักที่มืออาชีพทำงานแบบออนดีมานด์คือเพื่อหารายได้เพิ่มและเสริมรายได้ หากพนักงานตามความต้องการรู้สึกว่าไม่ได้รับค่าจ้างหรือการปฏิบัติที่เป็นธรรม พวกเขาจะลาออกและหางานทำที่อื่น
จากนั้นจ้างผู้มีความสามารถตามความต้องการเพื่อเติมเต็มช่องว่างที่ไม่คาดคิดและช่วยเหลือในโครงการ ลูกค้าใหม่หรือความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน – ไม่ใช่เพื่อลดจำนวนพนักงานและต้นทุนแรงงาน
Credit : สล็อต
